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裝配式建筑建造，需要學(xué)員掌握在工程總承包的背景下如何全面組織設(shè)計、生產(chǎn)、施工的必要課程。裝配式建筑的總承包管理模式并不是簡單的將設(shè)計、生產(chǎn)、采購和裝配等工作內(nèi)容疊加。從設(shè)計源頭出發(fā)，充分發(fā)揮總承包方的整體協(xié)調(diào)能力、實現(xiàn)對市場資源和各專業(yè)分包的系統(tǒng)化集成管理。在設(shè)計標準化的前提下，裝配式建筑建造更加強調(diào)生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場裝配化、主體機電裝修一體化、和管理信息化。在建造過程中預(yù)期實現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化、建造成本最低化、建造管理精細化、建造過程綠色化、過程管理信息化，才能達到工程成本可控、工期可控、安全可控和質(zhì)量可控。